×

115114 Москва,
Летниковская, 10с2

+7 (499) 444-61-94

info@asapcg.ru

Новые стандарты внедрения
ERP
Система планирования ресурсов предприятия (ERP-система) — это программное обеспечение, в котором можно управлять финансами, цепочками поставок, операциями, торговлей, отчетностью, производством и персоналом.

Проконсультироваться

Наша компания в цифрах

0

Типовых решений

c фиксированными бюджетом и сроком проекта

0

высоко квалифицированных

и сертифицированных специалистов

0

Успешных проектов

в различных отраслях экономики

0

Референциальных отзывов

писем, сертификатов и историй успеха

0

Лет опыта

Компания

Используйте вашу информационную систему для управления бизнесом на 100%

Наш бизнес – это внедрение систем управления предприятием класса ERP на базе продуктов .

АСАП Разработка ориентируется в первую очередь в оказании таких услуги, которые несут добавленную стоимость ее клиентам.

Многие компании, принимающие решение о старте таких проектов, считают, что запускают лишь один проект – проект внедрения информационной системы.

Внедрение

В действительности же компании запускают 6 проектов:

  • Проект по созданию и поддержанию команды изменений;
  • Проект по организационным изменениям;
  • Проект по методологии;
  • Проект по подготовке НСИ;
  • Проект по интеграции ERP в текущем ландшафте;
  • Проект внедрения ERP.

Понимание этого позволяет эффективно управлять процессом и достигать намеченных целей.

Наши Клиенты

Контакты

Наша цель

АСАП Разработка предлагает своим клиентам лучшее соотношение цена/качество при жестком соблюдении сроков и бюджетов.

Решения

Модельная компания

это набор инструментов, который позволяет провести ускоренное внедрение системы управления предприятием , с существенной экономией бюджета и сохранением заданного уровня качества

Подробнее >

Управление затратами

это набор решений, включая управление проектами, финансами, персоналом, разработка и производство продуктов, сбыт и другие решения позволяют реализовать планирование и учет фактических и косвенных затрат предприятия, а также произвести расчет и анализ себестоимости продукции в разрезе каждого структурного подразделения и продукта.

Подробнее >

Управление себестоимостью

решение, которое позволяет снизить производственные затраты, решив одну из главных задач, с которой сталкиваются российские производители. Это напрямую влияет на себестоимость готовой продукции и услуг. Решение этой задачи позволит повысить конкурентоспособность как на внутреннем, так и международных рынках.

Подробнее >

МСФО, РСБУ, НУ.

Реализация РСБУ актуальна для всех предприятий (в любых отраслях народного хозяйства) с последующим развитием в сторону НУ, МСФО.

Подробнее >

Управление серийным производством

решение, которое позволяет создать прозрачную систему управления производством, функционирующую в режиме реального времени. Вы сможете составлять производственные программы любого уровня, автоматически контролировать выполнение производственных заказов по времени и по мощностям.

Подробнее >

Управление проектным производством

это встроенное решение, которое позволяет производить планирование материалов напрямую (интегрировано с проектами), сбор затрат в реальном режиме времени. Все основные данные по проектам могут консолидироваться и в разрезе план – факт анализа с аналитиками требуемой глубины.

Подробнее >

Вы готовы к ускоренному внедрению ERP?

  • Мы имеем опыт ускоренного внедрения проектов ERP за 9-12 месяцев.
  • Срок окупаемости проектов 6-18 месяцев.
  • У нас есть референциальные клиенты, которые готовы рассказать о своих достижениях.

Поддержка решений

Решение инцидентов
Оказание консультаций
Поддержка закрытия
Обучение пользователей

Реализация изменений
Поиск и устранение проблем
Аудит системы и ее оптимизация
Обновление системы

Увеличение удовлетворенности пользователей – главный приоритет нашей поддержки
Выявление потребностей клиентов и формирование предложений по развитию системы в соответствии с передовыми тенденциями
Минимизация времени решения и оперативные коммуникации наша основная цель
Создание доверительных отношений с клиентом – основа долгосрочного и продуктивного сотрудничестваы

Пробный период

Мы предлагаем пробный период 1 месяц

ПРОБНЫЙ ПЕРИОД ВКЛЮЧАЕТ:

Решение инцидентов
Поддержка закрытия
Обучение пользователей
Базисная поддержка и администрирование

НЕОБХОДИМО:

Соглашение о конфиденциальности
Доступы к системам
Описание решений
Контакты для взаимодействия

УСЛОВИЯ:

Решение инцидентов
Оказание консультаций
Поддержка закрытия
Обучение пользователей

Есть вопросы?
Оставте заявку и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.

Нашы клиенты

 

 

АСАП Разработка ориентируется в первую очередь в оказании таких услуги, которые несут добавленную стоимость ее клиентам.

Многие компании, принимающие решение о старте таких проектов, считают, что запускают лишь один проект – проект внедрения информационной системы.

115114 Москва,
Летниковская, 10с2

+7 (499) 444-61-94

info@asapcg.ru

© 2022 АСАП Разработка | Все права защищены ltd. ASAP Development

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Заполните это, и мы свяжемся с вами как можно скорее!

Модельная компания

Ускорение внедрения решений SAP. Обеспечение качества

  • Модельная компания АСАП Разработка представляет собой преднастроенное, готовое к использованию решение, ориентированное на отрасль или направление бизнеса;
  • Решение включает в себя самые проверенные лучшие практики и опыт успешных проектов трансформации бизнеса;
  • Сервис фокусируется на сокращении времени реализации и помогает компании подготовиться к переходу на новую информационную систему;
  • Модельная компания АСАП Разработка предлагается нами в качестве ускорителя для реализации:

ЗАВЕРШЁННЫЕ ПРОЕКТЫ

ООО «АВТОТОР Холдинг»

ООО «Тольяттинский трансформатор»

ОАО «Протон-ПМ»

ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»

ОАО «ОТП Банк»

  • Доступность предварительно сконфигурированных систем и контента;
  • Быстрый и легкий доступ к полному сквозному решению;
  • Немедленная возможность открытие проекта, обследование, ускорение анализа отклонений предлагаемых решений (fit-gap analysis) и внедрение решений.

МСФО, РСБУ, НУ

Российские стандарты бухгалтерского учета, Налоговый учет, Международные стандарты финансовой отчетности (РСБУ, НУ, МСФО), как правило, реализуются в ERP в соответствующих модулях. Реализация РСБУ актуальна для всех предприятий (в любых отраслях народного хозяйства) с последующим развитием в сторону НУ, МСФО.

Основные компоненты решения

  • Бухгалтерский учет в соответствии с РСБУ;
  • Банковская бухгалтерия (интеграция с клиент-банком, автоматические платежи);
  • Ведение кассы;
  • Главная книга;
  • Бухгалтерия дебиторов, бухгалтерия кредиторов;
  • Налоговый учет по расчету налога на прибыль (параллельный бухгалтерскому учету);
  • Учет НДС в соответствии с требованиями законодательства (книги покупок и продаж, журнал учета СФ, корректировочные и исправленные СФ, декларация);
  • Учет ОС;
  • Специфические для российского учета инструменты и отчеты (которые централизованно поддерживаются САП СНГ);
  • Параллельное отражение операций по стандартам РСБУ и МСФО

ЗАВЕРШЁННЫЕ ПРОЕКТЫ

ООО «АВТОТОР Холдинг»

ООО «Тольяттинский трансформатор»

ОАО «Протон-ПМ»

ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»

ОАО «ОТП Банк»

Управление затратами

Управление затратами – инструмент по совершенствованию бизнес-процессов.
Анализ затрат – ключевой аспект стратегического менеджмента компании независимо от ее отраслевой принадлежности. Такие задачи как управление затратами и себестоимостью продукции являются одинаково актуальными и для промышленных холдингов, и для небольших предприятий сферы услуг.
Масштабность IT-решений, востребованных компаниями, может быть различной, но базируются они на схожих принципах, основными из которых являются:

  • Автоматизация процессов учета и управления с учетом позитивного бизнес-опыта и лучших практик;
  • Формирование единого информационного пространства;
  • Повышение эффективности менеджмента и соответственно – управления предприятием в целом;
  • Оптимальное соответствие функциональных возможностей и финансовых затрат на внедрение ПО.

ЗАВЕРШЁННЫЕ ПРОЕКТЫ

ООО «АВТОТОР Холдинг»

ООО «Тольяттинский трансформатор»

ОАО «Протон-ПМ»

ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»

ОАО «ОТП Банк»

Управление затратами через решения ERP

Системы ERP можно назвать универсальным инструментом управления всеми бизнес-процессами организации – от планирования стратегии развития до анализа фактических показателей деятельности. Модульная конструкция системы позволяет решать различные задачи как комплексно, так и по направлениям деятельности. Управление затратами и себестоимостью опосредованно осуществляется через большинство предлагаемых решений, включая управление проектами, финансами, персоналом, разработку и производство продуктов, сбыт и пр. Ключевым направлением в управлении затратами является управленческий учет, позволяющий реализовать планирование и учет фактических и косвенных затрат предприятия, а также произвести расчет и анализ себестоимости продукции в разрезе каждого структурного подразделения и продукта.

  • Планирование, учет и распределение прямых и косвенных затрат;
  • Планирование и расчет себестоимости продукции;
  • Организацию управленческого учета по местами возникновения и видам затрат;
  • Управление внутренними заказами и пр.

Управление затратами – сложный, многокомпонентный динамический процесс, позволяющий достичь запланированных экономических результатов деятельности. Оптимизация затрат является важнейшей задачей менеджмента компании и направлена на повышение ее конкурентоспособности на рынке.
Для успешного управления затратами необходимо иметь полную информацию об их составе и факторах, влияющих на их изменение. Анализируя полученные данные, можно осуществлять их планирование и поиск резервов для снижения и оптимизации.
В сложных современных условиях ведения производственной, финансовой и маркетинговой деятельности осуществить подобные мероприятия без внедрения эффективных ERP решений не представляется возможным.

Функциональный объем решения

  • Планирование, учет и распределение прямых и косвенных затрат;
  • Планирование и расчет себестоимости продукции;
  • Организацию управленческого учета по местами возникновения и видам затрат;
  • Управление внутренними заказами и пр.

Управление себестоимостью

Себестоимость – один из ключевых показателей производственной деятельности компании, влияющий на финансовые показатели и перспективы развития предприятия в любом временном отрезке. Эффективное управление себестоимостью продукции на предприятии - задача, на решение которой направлены усилия всех его структурных подразделений. Для реализации данной задачи требуется комплексный подход, позволяющий наладить взаимодействие всех служб и получить доступ к необходимой для этого информации.

Управление затратами через решения ERP

Рост производственных затрат – одна из главных проблем, с которыми сталкиваются российские производители. Он напрямую влияет на себестоимость готовой продукции и услуг, снижая конкурентоспособность как на внутреннем, так и международных рынках. В таких условиях бережливое производство, ставшее эталоном успешного развития в большинстве международных корпораций, все активнее внедряется в российских компаниях, стремящихся упрочить свои позиции на рынке.

ЗАВЕРШЁННЫЕ ПРОЕКТЫ

ООО «АВТОТОР Холдинг»

ООО «Тольяттинский трансформатор»

ОАО «Протон-ПМ»

ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»

ОАО «ОТП Банк»

Определенные трудности многие компании испытывают и с расчетом производственных затрат, не имея в своем распоряжении современных инструментов для бизнес-аналитики, планирования и управления производством. Вместе с тем, управление себестоимостью продукции предприятия не может осуществляться без анализа ее составляющих. Решить подобные проблемы помогает внедрение актуальных информационных технологий и модернизация устаревших IT-комплексов. К наиболее эффективным среди подобных решений можно уверенно отнести системы ERP.
Управление затратами и себестоимостью опосредованно осуществляется через большинство модулей системы ERP. Но ключевым инструментом, позволяющим вывести управление себестоимостью на иной качественный уровень, является решение по управленческому учету (контроллинг).
Управление себестоимостью продукции на предприятии – процесс многоплановый и взаимосвязанный не только с производственной деятельностью. Решения позволяют создать единую информационную среду, объединяющую процессы управления производством, финансами, логистикой, сбытом, складскими запасами, человеческим капиталом и т.д. Показатели деятельности по данным направлениям прямо или косвенно оказывают влияние на формирование себестоимости продукции, что в свою очередь влияет на результаты работы всей компании.

Управление затратами через решения ERP

С его помощью предприятие получает возможность:

  • Планировать затраты;
  • Вести учет фактических затрат;
  • Производить расчет себестоимости готовой продукции.
  • Модуль позволяет вести планирование, учет и распределение фактических и косвенных затрат, перераспределять затраты, организовать учет по видам затрат, вести аналитику по каждому виду продукции в разрезе видов затрат, организовать учет по местам возникновения затрат, управлять внутренними заказами и пр.

Управление проектным производством

Проектное производство —уникальное разовое производство (ракетостроение, судостроение, строительство, авиастроение, уникальное машиностроение и другие проектно-ориентированные виды деятельности). Система Управления проектами, встроенная в ERP, позволяет производить планирование материалов напрямую (интегрировано с проектами), сбор затрат в реальном режиме времени. Все основные данные по проектам могут консолидироваться и в разрезе план – факт анализа с аналитиками требуемой глубины.

Основные компоненты решения

В структуру проекта, как правило, включаются все подпроекты (процессы), действия и объекты, связанные с конструкторско-технологической, инженерной, строительной и т.д. подготовкой производства.

Функциональный объем решения

ЗАВЕРШЁННЫЕ ПРОЕКТЫ

ООО «АВТОТОР Холдинг»

ООО «Тольяттинский трансформатор»

ОАО «Протон-ПМ»

ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»

ОАО «ОТП Банк»

  • Проектирование требуемых платежных комплектов и их компонентов;
  • Транспортировка к заказчику;
  • Пуско-наладочные работы (ПНР);
  • Мониторинг состояния поставок;
  • Поддержка связей между работами (действиями) и заказами на закупки;
  • Управление изменениями;
  • Контроль сроков исполнения работ (действий);
  • Изготовление требуемых компонентов;
  • Сдача объекта;
  • Сервисное обслуживание и эксплуатация объекта;
  • Контроль объемов и сроков выполнения работ;
  • Предоставление отчетности.

Управление серийным производством

Серийное производство — это тип производства, характеризующийся ограниченной номенклатурой изделий, изготавливаемых или ремонтируемых периодически повторяющимися партиями, и сравнительно большим объемом выпуска.
Серийное производство является основным типом современного производства, и предприятиями этого типа выпускается в настоящее время 75–80 % всей машиностроительной продукции. По всем технологическим и производственным характеристикам серийное производство занимает промежуточное положение между единичным и массовым производством.

Основной функциональностью, отвечающей за производство в системе ERP, является модуль Управление производством.

Основные компоненты решения

  • Планирование потребностей материалов (изделий, полуфабрикатов, сырья);
  • Выполнение производства;
  • План/факт анализ.

ЗАВЕРШЁННЫЕ ПРОЕКТЫ

ООО «АВТОТОР Холдинг»

ООО «Тольяттинский трансформатор»

ОАО «Протон-ПМ»

ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»

ОАО «ОТП Банк»

Функциональный объем решения

В части планирования производственной деятельности, управления ходом выполнения производства и обеспечения производства материально-техническими ресурсами система обеспечивает автоматизированную поддержку следующих функций, необходимых Заказчику:

  • Ведение состава изделия, включая данные по структуре изделия, норм материалов и трудоемкости на деталь;
  • Формирование графика производства по проектам и изделиям, включая последовательность изготовления конкретного изделия по платежным комплектам;
  • Формирование производственной программы;
  • Учет выпуска готовой продукции;
  • Расчет объемно-календарной потребности в сырье, материалах, комплектующих на производственную программу;
  • Формирование потребностей по позициям, потребляемым в производстве в любой момент времени и на любой период;
  • Учет перемещения ТМЦ с центральных складов в цех, между цехами и из цеха на склад готовой продукции (с учетом нормативных ограничений на данные перемещения);
  • Формирование производственной программы цеха, содержащий план производства цеха в разрезе платежных комплектов изделий
  • Учет фактических данных по выпуску платежных комплектов.

Наши отличительные особенности

Создание прозрачной системы управления производством, функционирующей в режиме реального времени, составление производственных программ любого уровня, автоматический контроль выполнения производственных заказов по времени и по мощностям.

TOP